公司召开了重大经营风险管控处置工作例会
发布时间:2021-07-12      查看次数:

7月8日,公司召开了重大经营风险管控处置工作第3次例会。会议由公司党委副书记、总经理何平贵主持。会议听取了各专项组对近期管控处置工作的进展情况报告,讨论了有关问题,对下阶段的管控处置工作进行了部署和安排。
会议对下阶段管控处置工作提出五点要求:
(一)紧盯重大经营风险项目。
相关专项组要紧盯公司负责和督办的重大经营风险,进行专门研究,采取强力措施,争取风险化解取得新突破。
(二)增强风险管控处置工作主动性。
2021年,公司面临的形势严峻复杂,各专项组风险防控工作要进一步向前延伸,将风险控制在苗头、萌芽状态,防止风险进一步扩散。
(三)各专项组要加强对各部门、各单位风险防控工作的指导。
目前,仍有部分部门风险意识薄弱,重大经营风险项目管控处置工作流于形式、浮于表面,管控处置工作领导小组办公室及相关专项组要主动指导各部门、各单位切实开展重大经营风险项目管控处置工作,加强风险防控工作。
(四)扎实开展管控处置工作考核。管控处置工作领导小组。
党政办公室法务处协同各专项组扎实开展管控处置工作月度考核工作,一是严格执行考核办法对达到扣分标准的项目进行扣分,二是为完成重大风险化解特别出色的团队和个人申请正向激励。
(五)开展重大经营风险项目复盘。各专项组要对清单内项
各专项组将尽快进行系统性复盘,深入分析项目产生重大经营风险的原因,要做好项目复盘、管控处置工作总结,梳理工作亮点,提炼工作经验。对于重复性的错误,要提出管理建议报公司重大经营风险项目领导小组办公室。
会议指出,公司董事长王英杰在2021年工作会议上对重大经营风险管控处置工作提出了明确要求,指明了工作方向,各部门、各单位、各专项组要认真学习领导讲话,高度重视风险管控工作,扎实推进重大经营风险项目管控处置。

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